選ばれる仕掛け作りコンサルタントの姉歯です。
いくつかの大学で講師をしています。担当講義の一つに「ビジネスモデル論」というのがあるのですが、その中で学生さんにこんな質問をされました。
「新しくビジネスを起こすとき、新しいアイデアが必要だと思うんですが、それがなかなか見つかりません」
これに対する私の答えはこうでした。
「新しいアイデアなんか要りません。何だったらすでにあるほかの分野のビジネスモデルをパクって、あなたがやりたい分野で使えないか考えてください」
先生がまじめな顔で「パクれ」なんて言ったからか、学生さんたちからは笑いがあがりました。でも、私の回答は大まじめです。
すでにある成功したモデルを遠慮なくマネしよう
もちろん、同業他社のビジネスモデルを盗んではいけません。道義的な問題もありますが、同業他社からパクったのではただの後発企業になるだけです。
でも、他分野のビジネスモデルを自分の分野に持ってきて応用できれば、「斬新なビジネス」ができあがります。
逆に、他の分野にもないビジネスモデルをゼロから作るのは危険です。というのも、そのビジネスモデルは成功するかどうかわからないからです。他の分野で成功したモデルなら、少なくとも成功した実例はありますよね。
でも自分でゼロから考えたモデルには成功事例がありません。だから上手く行くかどうかは完全にバクチになります。もちろん、会社に体力があれば挑戦してもいいでしょうが、ほとんどの企業にはそんな余裕はないはずです。
新規性はなくとも大丈夫です。ビジネスコンテストで優賞を取る必要もありません。でも、大事な利益を守る必要はあります。リスクをできるだけ抑えて新規事業に投資をするには、これが一番ですよ。
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