思考術– category –

商品を打つために値引きを素津、というのはついついやってしまいがちですが、実は経営上最も危険な行動の一つです。

ビジネスをしていると「こうしなければならない」「この業界ではこれが決まり」みたいなものがあります。これのせいでビジネスが難しくなってしまっているケースが少なくありません。

車を買うとき、ナビをつけない人はほとんどいないと思います。ビジネスでもナビがあると効率が全く違ってきます。

大きな金額を扱うとき、「お金のブロック」が問題になります。でも実際のところ「ブロック」と考えているうちは解決できません。

なかなか稼げないとき、自分はそんなに稼げないという考えが邪魔していることがあります。自分で自分の限界を決めてしまうのはとてももったいない事です。

何か行動するならなるべく有利な状況で動きたいというのは誰もが考える事です。でも有利な状況が整うのを待っていたらいつまで経っても成果を出せません。

他と比べてうちの商品の方が良い、というのをついつい売り文句に使ってしまいがちです。でもこれは本当の意味で売り文句にはなりません。

ビジネスを急激に成長させたいとき、他業種からビジネスモデルを取り入れるという方法があります。

いくら情報発信しても効果が出ない。そんな時は情報発信の前提をうたがう必要があります。特にSNSには気をつけるべきです。

一流の経営者はお金よりも大事にしているものが必ずあります。それは彼ら自身の時間です。

安定して経営を行うためには学ぶ必要があるといわれています。デモ学ぶだけでは意味がありません。

BCPという言葉があります。最近はめっきり聞かれなくなりましたが、3.11の直後は頻繁に聞きました。聞かれなくなっても、これほど重要な言葉はありません。

年収1,000万円とか、月商100万円、という目標は得てして実現に向けた行動が続かないケースがあります。その理由は、人間は数字にはワクワクしないからです。

ビジネスでは様々な数字を追いかける必要がありますが、ある数字を追うあまり別のもっと重要な者を見落としてしまうことがあります。

ビジネスにおいて心の問題は「精神論」として扱われる傾向があります。でもこれが重要なケースもあります。

ルンバでお馴染みのi-Robot社が倒産しました。でも、そこに至るまでルンバは多大な売り上げを上げました。日本にはその機会を失ってしまった会社があります。

ビジネスを考えるとき、競合がいない、新規性の高いビジネスを目指してしまいがちです。でも実際の起業ではこれはとても危険です。

ノウハウ通りに行動したのに成果が出ない。そんな風に思ったことのある人もいると思います。でもこれは当然で、成功率100%のノウハウは存在しないのがその理由です。

目の前の売上を優先していたら、手元の売上は拡大します。でもそれを優先していたのではいつまで経っても長期的な業績は変わりません。

「ちょっと作業があるんだけど、スタッフにお願いするのも悪いし、外注頼むとお金かかるから自分でやろう」これ、社長はついつい考えてしまいがちなことですが、とても危険です。