仕事効率化– category –
経営者が効率的に仕事をするためのノウハウや考え方についての記事
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コストコの時給が高すぎる!
採用難の時代がやってきています。その打開策としてついつい考えてしまうのが時給の向上ですが、これは自社の商品を安売りして売上を確保するのと同じような危険性をはらんでいます。 -
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お客さんをどんどん切ろう
「お客様は神様です」という言葉がありますが、これはビジネスの文脈で曲解されて使われる言葉の代表例でしょう。お客様は神様のように扱うべきではありませんし、堂々と切るべきケースも少なくありません。 -
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「選ばない」事の危険性
人はついついいくつもの事を同時並行で進めたくなる生き物です。何なら同時にたくさんのことをする方がすごい、と考える傾向すらあります。でも実際は一つに絞った方が成果が早く出ます。 -
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考えれば売り上げは増える
忙しく仕事をしていると、ついつい目の前の事に手一杯になってしまいます。そうなると考える時間も惜しくなり、ひたすら行動してしまいがちです。でもこれは非効率です。 -
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あなたの年収を決めるのは親しい友人5人
収入を上げたければ、収入の高い人たちと付き合う時間を長くするという方法があります。一見眉唾物ですが、これによって収入が増える根拠があります。 -
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普通じゃない事に自信を持とう
経営者は世間の目があります。なので、どうしても目立つことが苦手です。結果「普通」ではない事をやりたくなくなります。でも、普通じゃない結果を出すには、普通である事をやめる必要があります。 -
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同時にやると失敗する
一度に沢山の仕事をこなせる、というのはいかにもデキる人のように見えます。でも実際はそんな事をせずに、淡々と一つずつ仕事をこなす方が遙かに効率的です。 -
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仕事の優先順位のつけ方
仕事があまりにもたくさんあると、何をどの順番でやれば飯川からなくなってしまいます。このとき大事なのは「緊急の仕事」を優先させない、という事です。 -
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効率的タスク管理方法
毎日の仕事が忙しいと感じる場合、付箋にタスクを書き出して管理すると考える時間を減らして仕事を効率的に処理できるようになります。 -
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「なんとなく忙しい」理由
毎日忙しくしているけれど、忙しい理由が分からない。そんな場合は「仕事をする時間」と「考える時間」を分けると忙しさがだいぶ緩和されます。 -
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できない理由を見つけたら喜ぼう
人は変化を嫌う生き物です。でも、これまでとは違う成果を出したければ、これまでとは違う行動を起こす必要があります。「できない理由を見つけた瞬間」は無意識に避けている「変化」を見つけるきっかけになります。 -
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商品は1種類で良い
商品のラインナップを増やせば、それだけ売上が増えそうに思えます。でもこれは感覚のエラーで、実際は一つの商品に注力してしっかり販売していった方が売上は伸びます。 -
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原因を正しく発見できれば9割解決
問題を解決するとき、重要なのは解決法ではありません。本当に重要なのは何が問題の原因なのかを特定することです。この問題瀬亭を間違うと、どんな解決法を使っても意味がありません。 -
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手遅れになる前に対策を
最近買った靴を履く前に補強しました。これで靴は壊れにくく、より長い間はき続けられます。ビジネスも同じで、早めに対策をしておくとより長い期間安定して売上を作れます。 -
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あなたの「当たり前」は誰かの宝物
自分には誰かに提供してお金をもらえるような価値ある技術なんてない、と考えている方は少なくありません。でもこれはたいてい間違いです。あなたが普通にできる事を、誰かはできなくて困っています。 -
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売れない理由は「お金を稼ぎたくないから」
売上が上がらない理由の一つに、「お金に対する罪悪感」があります。この罪悪感を抱えたままだと「売上を作ってビジネスで成功したいのに、成功すると罪深いお金が入ってきてしまう」という板挟み状態になり、稼げなくなってしまいます。 -
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ビジネスで成功したいなら自転車の練習を思い出せ
ビジネスで成功できるかどうか不安を感じているなら、その理由はおそらく身の回りにビジネスで成功している人たちが少ないからです。ビジネスで成功している人たちに囲まれ、それが当たり前と思って生活すれば、自転車に乗るようにビジネスも成功できます。 -
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余計な気遣いで事故
相手のためを思ってやった行動が裏目に出る事があります。普通の人間関係の中でも面倒な結果を引き起こしますが、ビジネスにおいては現実的な問題として売上が大きく下がる危険性があります。 -
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すごく良い商品が売れない理由
素晴らしい商品のは図なのに売れない。そんな風に苦しんでいる経営者さんは少なくありません。素晴らしい商品何も関わらず売れない理由は、ひとえにお客さんが商品について理解するための知識が足りていない事にあります。 -
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起業失敗についての考え方
起業について考えるとき、人は失敗を恐れて行動が止まってしまいます。当然、失敗したら立ち直れないような状況で起業しようとしたら恐怖で動けなくなってしまいますよね。でも、失敗してもそんなに大きな問題にならないとしたらどうでしょうか。実は起業時に求められるのはそういうリスクマネジメントです。