思考術– category –

いくら情報発信しても効果が出ない。そんな時は情報発信の前提をうたがう必要があります。特にSNSには気をつけるべきです。

一流の経営者はお金よりも大事にしているものが必ずあります。それは彼ら自身の時間です。

安定して経営を行うためには学ぶ必要があるといわれています。デモ学ぶだけでは意味がありません。

BCPという言葉があります。最近はめっきり聞かれなくなりましたが、3.11の直後は頻繁に聞きました。聞かれなくなっても、これほど重要な言葉はありません。

年収1,000万円とか、月商100万円、という目標は得てして実現に向けた行動が続かないケースがあります。その理由は、人間は数字にはワクワクしないからです。

ビジネスでは様々な数字を追いかける必要がありますが、ある数字を追うあまり別のもっと重要な者を見落としてしまうことがあります。

ビジネスにおいて心の問題は「精神論」として扱われる傾向があります。でもこれが重要なケースもあります。

ルンバでお馴染みのi-Robot社が倒産しました。でも、そこに至るまでルンバは多大な売り上げを上げました。日本にはその機会を失ってしまった会社があります。

ビジネスを考えるとき、競合がいない、新規性の高いビジネスを目指してしまいがちです。でも実際の起業ではこれはとても危険です。

ノウハウ通りに行動したのに成果が出ない。そんな風に思ったことのある人もいると思います。でもこれは当然で、成功率100%のノウハウは存在しないのがその理由です。

目の前の売上を優先していたら、手元の売上は拡大します。でもそれを優先していたのではいつまで経っても長期的な業績は変わりません。

「ちょっと作業があるんだけど、スタッフにお願いするのも悪いし、外注頼むとお金かかるから自分でやろう」これ、社長はついつい考えてしまいがちなことですが、とても危険です。

新しく社長を襲名すると、ついつい何か新しい事をやりたくなってしまいます。でもこれは危険なケースがあります。

ビジネスをしているとお金で物事を解決したくなります。たくさん売りたいときに値引きをしたり、採用するために高い給料を提示したり。でもこれは最も怠惰な解決法でもあります。

ビジネスをしていると不安がなくなることはありません。でも、その影響を減らすことはできます。

周りからの見え方や批判が怖くて行動できない、というケースがあります。起業家なら、これは早い段階で克服しておく必要があります。

誰か人のために仕事をするというのは素晴らしいことです。でも自分を満たす前に誰かを満たそうとすると息切れしてしまいます。

ビジネスをやっていると、やり方が分からない、というケースがあります。そんな時はやり方を探すというのを目標にすると良いです。

以前上手く行っていたのに最近調子が悪い。そんな風に感じているなら、昔のやり方に戻してみるという方法をおすすめします。

日本人は小さな時から謙遜を美徳とされる教育を施されます。でもビジネスにおいてこれは危険です。