思考術– category –

商品を売る事が怖い、という方がいます。その背景には売る事によって相手に迷惑をかけてしまう心配があります。でも実際は売らない事によって掛ける迷惑の方が大きい可能性があります。

「社運をかけたプロジェクト」というといかにもかっこいい響きがあります。でもこれは経営者として最も取り組んではいけないもののうちの一つです。

仕事をしていると誰かにイラッとするケースがあります。これを解決するために相手に改善を求めると、もっとイライラが募ることになります。

自転車に乗れるようになることを疑う人はほとんどいません。実は起業で重要なのはこの考え方です。

誰か自分より先に成功して大きく稼いでいる人からビジネスを教わる、というのは合理的な考え方です。でも間違えると取り返しのつかないことになりかねません。

起業初期の段階で遣るべき事は明確です。しかし多くの起業家がそれに取り組まずに時間を無駄にしてしまっています。

ビジネスをするとき、他と同じ事、常識的なことをやりたくなってしまいがちです。でもこれはとても危険なことです。

間違えることなく確実に集客したいというのは多くの人が考えることです。でもそれはプロでも難しい話なのが実際です。

人生で重要な事を誰か人任せにしたいと思う人はほとんどいないと思います。でも、ビジネスで重要な事を人任せにしたいという人は少なくありません。

仕事をするとき、ついつい目の前のお客さん対応を優先してしまいがちです。でもそれでは長期的により大きな成果は出せません。

商談が失敗したとき、失敗で終わらせず、次の商談のためにできる事があります。それはなぜ断ったかをお客さんに確認するというやり方です。

自己肯定感が低いと成果が出ないと言われています。これは正しい側面もありますが、論理的には正しくありません。

びじねすをするとき、ついつい完璧主義荷陥ってしまいがちです。でもこれはビジネスを失敗に導く危険な考え方です。

「水曜どうでしょう」という番組があります。この番組、緊迫感にあふれる予告がすごいのですが、この予告には秘密があるそうです。

何科の施策を提案すると「まだうちには早いですよ」と言われることがあります。これはとてももったいない考え方です。成果が出ていないからこそやるべきことがあります。

新しい事に取り組むとき、ついつい及び腰になってしまいがちです。もちろん、結果と労力を天秤に掛けて「今回は労力を掛けない」という選択をするのは悪いことではありません。一方、なんとなく楽に流れるのは危険です。

どんな戦略が効果的かという知識は重要です。でも、自社に対してその知識や技術をどう使えば良いかは、現状を把握していないと決められません。

ああん多にとって当たり前のことでも、他の誰かにとってはとても価値が高い、というケースがけっこうあります。これが見つかるととてもおおきなビジネスのチャンスになります。

アイデアを形に移すとき、とても慎重になるのが人間です。でも、実際のところこれはほとんど意味がありません。

ビジネスで「難しい」と感じるとき、よく考えて見るといくつかのことを同時にやろうとしているケースがあります。そんな時は一つずつに分けて実行すると難易度が下がります。